『戦略性』の特徴＆活かし方【ストレングスファインダー®資質解説】｜ALL BRANDING WORKS

最短ルートで目標達成を目指し、状況変化に合わせて常に複数の選択肢を想定します。

「もしこうなったら？こうかな？」「AとBなら、Aのほうがいい？」など、普段から自然と予測をしています。思考スピードが早い方が多いです。

『戦略性』は「カーナビ」をイメージすると分かりやすいかもしれません。

最良のルートを選ぶために、現在地から目的地までの複数の行き方を割り出します。この“複数の”というのがポイントです。

また、一般道は無料だけど時間がかかる、高速道路は有料だけど短時間で到着できるといった、それぞれのメリット・デメリットを踏まえてルートを選択。工事や通行止めなどの“リスク”に対応しながら進路を変更していきます。

俯瞰して物事を見る視野があり、複雑な状況の整理も得意です。「一を聞いて十を知る」ような面もあります。

そのため、感覚的に理解ができたり、要点を掴んだりするのも早いです。 『戦略性』は後天的には備わりにくい資質と言われており、その思考力は先天的なギフトと言って良いでしょう。

思考的な柔軟性にも長けていて、創造力・既成概念にとらわれない発想・思考的粘り強さなどもあります。企画・戦略立てや複雑な問題を解決する際に役立ちますが、“見えすぎてしまうがゆえに迷いがち”、“省略できすぎて伝わらない”現象も起こります。

『戦略性』の長所&短所

ストレングスファインダーの資質１つ１つに２面性があります。才能が開発されて、長所や自他に良い影響を与える「バルコニー」の状態。もう１つが、未開発で短所として使われている「ベースメント」の状態です。

ここでは『戦略性』のバルコニー／ベースメントの“あるあるネタ”をご紹介します。

●目標達成に向けて戦略を立てるのが得意 ゴールに向けたプランニング、シナリオ作りが得意です。ただし、目標や意義が定まっていない場合は精度が落ちるので、明確にしましょう。自然といくつかのルートを考える力が備わっています。しっかりと考えた上で決断できる人です。

●リスク予測や危機管理ができる メリット・デメリットを考えることや予測する力があります。他の人が気にならない小さなリスクや障害にも気がつくことができます。ぜひ、プロジェクトや企画の初期段階から参加して、全貌把握や計画づくりから携わると良いでしょう。

●アドバイザーやプランナーとして活躍 物事の状況整理や、企画力が役立ちます。状況を俯瞰して捉える力もあるため、第三者に伝えるポジションも向いています。相手の視野を広げられるアドバイスなどができるため、喜んでもらえるでしょう。

●優柔不断になりがち 複数の選択肢が浮かんだり、他者が気づかない予測ができてしまうがゆえに、迷いが生じてしまいます。情報不足ならば調査を。何が優先か？に立ち返って決断するか、誰かに相談するのも良いでしょう。自分の直観を信じるのも１つの手です。

●話を省きすぎて伝わらない 「一を聞いて十を知る」ことができる『戦略性』は、つい結論だけを話しがちです。あえて省略しているプロセスやリスクなどが伝わらず、イライラするでしょう。『戦略性』同士は分かっても、『戦略性』のない人には伝わらないのです。面倒でも、丁寧に順を追ったり、相手が理解できていないことを質問するなどして説明するようにしましょう。

●口先だけ、批判的な人だと誤解されてしまう 『戦略性』は思考カテゴリーの資質で、行動が伴うかは別の資質が関わります。物事を多面的に見るため欠点に気づきやすく、同じやり方を繰り返すことも好まないため「口先だけ」「ケチをつけている」と勘違いされることも。伝え方や言葉選びに気をつけましょう。

『戦略性』の活かし方・モチベーション

資質を強みとして使い、生産的・安定的にパフォーマンスを発揮するようになるには、資質の深い理解と経験と知識を重ねながら、シチュエーションや条件、ベースメントの抑え方をマスターするなど、再現性を高めていくことが大切です。

『戦略性』のモチベーションスイッチが入りやすいポイントを理解すると、スムーズに本来の力を発揮できるようになります。

ここでは一例をご紹介します。 ご自身で挑戦してみるもよし、『戦略性』が高い人に対して試してみるもよし。ぜひ活用して、自分なりのスイッチの押しポイントをつかみましょう。

これらは一例です。

『戦略性』と併せ持つ上位資質によっても異なります。ぜひ、ご自身なりの得意技の繰り出し方を研究してみましょう。

『戦略性』にも２タイプあります。 目標を自ら掲げられるタイプと、苦手なタイプがいます。目標設定が苦手であれば上司やクライアント、または『未来志向』の人など、ゴールを示してくれる人の協力を仰ぐと良いでしょう。

また、プランニングが得意と言っても最初から完璧な企画ができるわけではありません。知識や経験を得て磨かれていくものです。トレーニングを重ねていきましょう。

同じスピード感で話し合いたいときは、『戦略性』を持つ相手を選ぶと良いでしょう。【戦略的思考カテゴリー】の『着想』『学習欲』『収集心』の資質からは新たなアイデアや情報が得られるかもしれません。『原点思考』『未来志向』など、時間軸の異なるメンバーから意見をもらうのも参考になるかもしれません。

計画を推進していく『実行力』、人を巻き込んでいく『影響力』、関係性をつなぎ構築していく【人間関係構築力】の資質のある人たちと連携をとっていきましょう。

『戦略性』的リーダーシップのとり方（マネジメント活用）

①信頼関係構築 ②思いやりの示し方 ③安定感の生み出し方 ④希望の与え方と注意点 これらの4つのポイントに沿ってお伝えしていきます。

①信頼関係構築：関係者の意見を集め、ベストな方法を考えよう 関係者の意見を集め、戦略を立てる話し合いに活かしましょう。関係各所とさまざまな選択肢を話し合い、偏見や決めつけをしないよう客観的な考察を心がけましょう。

②思いやりの示し方：アドバイザー役になろう 話を聞いて視野を広げたり、考えを深めたり、他人のサポート役になれる人です。 自分の意見を押し付けないよう、「傾聴」を意識すると良いでしょう。

③安定感の生み出し方：学びを共有しよう 良質な情報や学びを得たら、事業やメンバーにアウトプットしていきましょう。『戦略性』アンテナに触れた情報は、きっとメンバーにも役立つでしょう。

④希望の与え方：危機管理で問題発生を防ぐ 起こりそうな障害を取り除いたり、問題に対して広い視野や多角的な視点から解決策を考え対応していく姿勢と解決策が、チームに希望を与えるでしょう。

①先入観や意見の押し付けに注意！ 自身の経験などから、さまざまなことを予測できる人です。しかし、それが先入観となってしまい、部下の可能性を狭めてしまう可能性もあります。そんなときこそ、持ち前の客観性を発揮し、自分の先入観を押し付けていないか、他の選択肢とも比較した上で判断しましょう。

②超スピードで周りを置き去りにしていないか？ 思考スピードが早く、会話では余分な説明を省き、つい周囲の人をポカンとさせてしまうことがあります。「なんで分からないんだよ」と怒るのではなく「今の話で分かりにくいところがあれば教えて」と周りの理解を促していきましょう。

③否定ばかりでメンバーのやる気を損なわない 「ここが足りない」「こういう場合はどうするんだ？」と欠点ばかりに気を取られないようにしましょう。良い点にも触れることや、不足を気づかせてあげることも大切な役割です。

「やっぱりこれ、違ったからやり直し！」というプランの逆戻り現象を引き起こしにくく、「Aの結果が出た。Bを修正して進めよう」と建設的にすすめることが得意。

チームメンバーの得意・不得意を考慮しながらベストパフォーマンスを引き出していくサポートができると良いですね。

『戦略性』資質のまとめ