全社員で取り組むCI構築の舞台裏【グリニッジ株式会社｜チームビルディング】

ECサイトのコンサル・サイト制作・システム開発・運用を行う、グリニッジ株式会社さま。

企業サイトのリニューアルを検討しており、「ブランディングをしっかり行って自社らしいサイトを作りたい」ということで、弊社にお問い合わせをいただきました。

1.目的

今回は、以下のような３つの目的がありました。

❶ 古い印象のコーポレートサイトをリニューアルし、会社のイメージを一新する
❷ ブランディングの手法を学び、自社の強みや魅力を明確にする
❸ すでに導入していたストレングスファインダーを本格活用する

これらの目的に基づき、全社員を巻き込んだ本格的なブランディングプロジェクトがスタート。

新型コロナウイルスの影響で全社員がリモート勤務中だったため、オンラインでの実施となりました。

2.プログラムの方向性

以下の４ステップで、プログラムを進めていきました。

オンラインでの実施には、Web会議システム「Zoom」と、オンラインホワイトボードツール「miro」を使用。

「miro」はオンライン上で付箋を使ったディスカッションなどができるツール。複数人でほぼタイムラグなく同時編集が可能なので、スムーズに意見の共有ができます。

参加者が別々の場所にいても、質の高いディスカッションでプランをまとめ上げていくことができるため、オンラインの場で活躍しています。

3.実際の構築ステップ

ストレングスファインダー基礎講座

ストレングスマネージャー実践研修３日間
エンゲージメントワークショップ２日間［CI骨子作成］
HPプロジェクトキックオフ［チーム編成・SWOT分析・ベンチマーク調査］
Webページ制作

関係性構築でチーム力を向上！

弊社のブランディングプログラムはチーム構築からはじまり、共通指針づくり、チーム力を高める目標設定、その後デザイン作成と順を追って進んでいきます。

グリニッジ様には、このインナーブランディングプログラムの順に沿って進んでいただきました。

次の図をご覧ください。

成果を出し続ける組織は、「関係の質」の向上からスタートし、「思考の質」「行動の質」「結果の質」の向上が循環していくことがわかっています。

仮に、はじめから業績や結果に直結する行動などの「結果の質」を追い求めた場合、強制力や勢いで一時的に結果を出せたとしても、その成果は持続しません。

相互理解が不十分な組織で「結果の質」が低下すると、対立や押し付けが発生し「関係の質」が低下。「思考の質」「行動の質」も低下し、結果が出せないという悪循環に陥ります。

「関係の質」から始めるグッドサイクルは、一見すると結果が出るまでに遠回りしているように感じられますが、チームの成果と成長を継続するためには、まずメンバー同士の関係性の構築が欠かせないのです。

そこで、弊社の研修プログラムでは、「関係の質」の向上から取り組みます。

まずはストレングスファインダーでメンバー間の心理的安全性を高め、コミュニケーションを活発にし、違いを認め支え合う文化を醸成します。

また、管理職向けのストレングスマネージャー実践研修では、ストレングスファインダーをベースにしたコーチングを学び、個人の強みとチームの強みを活かして生産性向上やエンゲージメント向上を図ります。

【組織の成功循環モデル】マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授による、組織に成功をもたらす基本的な考え方。「関係の質」が向上し相互理解が深まることで対話が生まれ、良いアイデアなど「思考の質」が向上する。新たな挑戦や助け合いなど「行動の質」が向上し、仲間とともに成果を実感できる「結果の質」の向上から、さらに関係が深まるという好循環が続く。

【ストレングスファインダー】一人ひとりの「才能」を見える化する人材アセスメントツール。人それぞれの強みを活かす考え方に基づいており、お互いの得意・不得意を理解するための共通言語となるので、相互理解が進みやすい。

【コーチング】クライアントが抱える課題や目標達成を支援するコーチング。指示や一方的な指導（ティーチング）とは異なり、クライアントが自ら考え、やることを決めて実行するのを促す。実行者はあくまでもクライアントであり、コーチ側は会話や質問を重ねながら、思考の整理や決断を助ける。車の助手席に座り、ドライバーを手助けするような感覚で、目的を達成できるようサポートする技術。