『分析思考』の特徴＆活かし方【ストレングスファインダー®資質解説】｜ALL BRANDING WORKS

物事の原因や理由、つじつまを明らかにしようとする人です。 事実と数字など客観的データを拠りどころにします。 論理性やパターンを見つけていくことが得意です。

物事の理由や原因をはっきりさせたい人です。感覚や雰囲気ではなく、事実や数字といった客観的なデータを拠りどころにしながら、筋道を立てて考えます。

話をそのまま受け取るのではなく、「なぜそう言えるのか？」「それは本当に事実なのか？」と一度立ち止まって確かめます。裏付けや根拠を探し、データから傾向やパターンを読み解きながら、納得できる答えにたどり着こうとします。

そうした姿勢は、ときに“疑い深い”と見られることもありますが、本質を見極めようとする誠実さの表れでもあります。冷静で客観的な視点を持ち、現実的に物事を捉えることができる人です。

冷静で落ち着いた印象の人が多い傾向があります。

研修を通して約5,000人の方のストレングスファインダーの結果や資質に触れてきた中での、個人的な見解ですが、『分析思考』をTOP5にもつ人は、表情が変わりにくくリアクションも控えめな方が多い印象です。冷静さと客観的な視点の持ち主だからでしょうか。そのため、『分析思考』の人から笑顔や喜怒哀楽が出ると、心を開いてもらえているようで嬉しくなります。

決断・判断をするために、状況に影響を与える可能性を全て考慮に入れて考えたい人です。納得がいくまで突き詰め、確かな情報を探します。根本的に影響しているものを見つける力があり、本質的で確実性が高いアプローチを選ぶことができます。

一方で、感情や感覚的な話題を扱うことが苦手です。また、実証されていないことや証明が難しいことも、好きではありません。不確定な要素が多いからです。

例えば、論理と反対にある“直観”を信じる感覚も弱い傾向があります。根拠がなく、曖昧だと感じるでしょう。また、女性同士によくある、目的をもたず感覚や感情をやりとりする会話に参加するのも苦手かもしれません。業務においては、報告を求めたのに「私は●●だと思います」「〜かもしれない」といった予測や感想を述べられると「まずは起きた事実を聞かせて欲しい」とイライラしてしまうかもしれません。

『分析思考』の人は、データや証拠にこだわりすぎて、融通がきかなくなることがあります。また、正誤を明らかにしたくなるので、相手を詰め過ぎてしまったり、質問攻めにしてしまうことがあります。自分はただ質問をしているだけですが、周りの人からすると否定的で批判的な人だと誤解されてしまうかもしれません。

『分析思考』の長所と短所

ストレングスファインダーの資質１つ１つに２面性があります。才能が開発されて、長所や自他に良い影響を与える「バルコニー」の状態。もう１つが、未開発で短所として使われている「ベースメント」の状態です。

ここでは『分析思考』のバルコニー／ベースメントの“あるあるネタ”をご紹介します。

●データから本質を導き出せる 数字や事実をもとに、物事の原因や構造を整理する力があります。表面的な現象だけでなく、「なぜそうなっているのか？」を掘り下げ、本質的な解決策を見つけられる人です。複雑な状況からパターンや傾向を見抜き、再現性のある打ち手を考えられるため、課題解決や改善、リスク管理の場面で力を発揮します。また、複雑な内容をシンプルに整理し、分かりやすく伝えることもできます。数字が苦手な人のサポート役にもなれるでしょう。

●判断の精度を高めるのが得意 曖昧なまま進めず、裏付けや根拠を確認しながら進める姿勢があります。信頼できる情報源を見つけたり、複数のデータを照合したりすることで、意思決定の質を高めます。「それは本当に正しいのか？」と問い直す力があるため、思い込みやリスクを防ぐ役割も担えます。また、信頼できる情報源や専門家とのつながりを持っておくと、さらに強みが活きてきます。

●計画の実現性を底上げできる アイデアや戦略に対して、実行可能かどうかを冷静に見極めることができます。抜け漏れや矛盾に気づき、整合性を確認することで、プロジェクトの成功確率を高めます。勢いや感情だけに流されず、「論理的に成立しているか」「データ上どうか」という視点を加えることで、チーム全体の質を一段引き上げる存在です。なるべく初期段階から関わることで、力がより発揮できるでしょう。

●冷たい人・批判的な人だと思われやすい 話のつじつまが合っているかや、相手が言っていることの確証を得るために、確認や質問をたくさんすることがあるでしょう。聞き方に気をつけないと、高圧的な態度になってしまったり、相手を萎縮させてしまいます。また、揚げ足をとったり、上から目線での発言にならないように注意しましょう。冷たい人だ・批判的な人だと誤解されてしまうかもしれません。

●データにこだわりすぎることがある 提示されたデータを信じることができず、納得できるまで調べたり、判断に悩むことがあるでしょう。相手が必ずしも欲しいデータをもっているとは限りませんし、ときには数値では測れないものや感情を優先しても良いときもあります。また、物事の優劣や正しさよりも、挑戦やプロセスを評価する視点も大切です。

『分析思考』の活かし方&モチベーション

資質を強みとして使い、生産的・安定的にパフォーマンスを発揮するようになるには、資質の深い理解と経験と知識を重ねながら、シチュエーションや条件、ベースメントの抑え方をマスターするなど、再現性を高めていくことが大切です。

『分析思考』のモチベーションスイッチが入りやすいポイントを理解すると、スムーズに本来の力を発揮できるようになります。

ここでは一例をご紹介します。 ご自身で挑戦してみるもよし、『分析思考』が高い人に対して試してみるもよし。ぜひ活用して、自分なりのスイッチの押しポイントをつかみましょう。

これらは一例です。

『分析思考』と併せ持つ上位資質によっても異なります。ぜひ、ご自身なりの得意技の繰り出し方を研究してみましょう。

『分析思考』は、正しい情報や根拠を得られやすい状況をつくりましょう。スピーディーかつ納得した判断ができるようになります。上記のような工夫を、できるだけ取り入れてみましょう。

『分析思考』の人は、感情的な話題や人間関係に巻き込まれることが苦手な方もいるでしょう。

人の感情や人間関係について悩むときは、【人間関係構築力】をもつ人に相談したり、仲介に入ってもらうと良いです。

人の感情を言語化することが得意な『共感性』の人や、場の空気や意見をまとめながら話を進めることが得意な『調和性』『包含』の資質もあります。また、考えを実行に移す場面では【実行力】や【影響力】の資質をもつ人も、良いパートナーとなってくれるでしょう。目的や必要な能力に応じて、相手を探しましょう。

『分析思考』のマネジメント活用

①信頼関係構築 ②思いやりの示し方 ③安定感の生み出し方 ④希望の与え方と注意点 こちらの4つのポイントに沿ってお伝えしていきます。  

①信頼関係構築：根拠を示した信頼性の高い情報を伝える 根拠を示しながら意見を伝えるようにしましょう。相手が検討しやすく、納得感のある判断がしやすくなります。正しい判断をサポートしてくれる上司だと感じてもらえるでしょう。

②思いやりの示し方：分析力でメンバーをサポートする メンバーの課題や問題を、どうすれば解決に導けるのか考えましょう。質問しながら状況を理解し、より良い対応策を考えましょう。

③安定感の生み出し方：リスクを恐れない姿勢を示す データや事実を確認し、感覚だけで判断しない人です。なぜその結論に至ったのかを説明することで、メンバーも安心感をもってあなたの話や判断を支持するでしょう。

④希望の与え方：考え方を共有する あなたの考え方や理論の組み立て方を、メンバーに共有しましょう。チームのノウハウとして役立つほか、数値やデータを扱うことが苦手なメンバーにとっても参考になるかもしれません。  

①メンバーの気持ちに配慮する メンバーを質問攻めにしたり、感情的な話を排除しようとしすぎてはいけません。悪意はなくても、メンバーは「自分のことを信用してくれていないのか」「辛いときに寄り添ってもらえない」と感じるかもしれません。感情や情緒的な感覚を養うことで、マネージャーとしてレベルアップが図れるかもしれません。苦手な場合は、得意なメンバーに協力してもらいながら対応するのもオススメです。

②分析時間とデータの必要性を伝える 『分析思考』が上位にあることと、意思決定の際はデータや根拠が必要となることをメンバーに知ってもらいましょう。人には、感覚的に考え・行動する人もいて、データや数値を重視しない人もいます。適当な訳ではなく、それぞれの価値観や優先度の違いです。そのようなメンバーにも、協力して欲しいと伝えることで、あなたが判断しやすくなる情報やデータを用意してくれるでしょう。

『分析思考』のマネージャーは、信頼性の高い情報を提供し、客観的な視点から判断を下すことができます。

『分析思考』資質のまとめ