『未来志向』の特徴＆活かし方【ストレングスファインダー®資質解説】｜ALL BRANDING WORKS

『未来志向』は、物事を考え出す起点が将来や未来にある人です。

「こういうことが起こるといいな」と想像し、そのために今何をしたら良いかを逆算思考で考えます。『未来志向』が想像する将来は、基本的にポジティブで明るい未来です。未来は今よりもきっと良くなっている、良くしていけるものだと考えているからです。

どのくらい先の未来を考えられるかや、どんな未来を想像するかは、『未来志向』以外に併せ持っている資質によります。5年や10年という人もいれば、100年、1000年後を見据えて暮らしているという人もいます。それほど、遠い未来のことにも関心や想像を働かせることができるのです。

『未来志向』は、ゴールイメージを想定してから行動に移します。

例えば、「この会議が終わる頃に、こういう決まりごとができていると良いな。」「この仕事が終わったときに、こういう完成形で終わり、お客様はこんなふうに喜んでくれると良いな」など、イメージとともに思い描きます。それを叶えるためには、どういった計画とリソースが必要か、などを割り出していきます。

より良い未来を詳細に描く力は、サービス品質の向上やチームづくり、人生設計など幅広く役立ちます。また、未来を描く力を応用し、周りの人に語ることで刺激し、行動を促すことができます。実現意欲や団結力を増すことができるのです。

このような想像をしている時間が、何よりの喜びとエネルギー充電になります。もし、『未来志向』の人に「目標はない」「未来のことを考えるな」と言ってしまうと、活力を削がれモチベーションが低下してしまいます。

注意が必要なのは、将来のことばかりに捉われ過ぎて、今がおざなりになってしまうこと。地に足の着かない空想論や、いつまでも実行に移さず形にならないといったことも起きがちです。

『未来志向』の長所と短所

ストレングスファインダーの資質１つ１つに２面性があります。才能が開発されて、長所や自他に良い影響を与える「バルコニー」の状態。もう１つが、未開発で短所として使われている「ベースメント」の状態です。

ここでは『未来志向』のバルコニー／ベースメントの“あるあるネタ”をご紹介します。

●将来像を鮮明に描いてモチベーション高く実行する 実現したいことや将来像を描くことで、自然とワクワクしてエネルギーが出ます。ビジュアルが浮かぶので、具体的に詳しく想像してみると良いでしょう。また、アクションプランや期限を設定するのもオススメ。元気のないときは、意識的に時間を設けてみましょう。

●知識や情報の収集や、アイデアノートによって先見性を養う 情報収集やひらめきをストックしていきましょう。最先端のテクノロジーや知識にふれることで、より良い未来を描きやすくなります。また、情報があることで持ち前の“先見性”を生かし、スタートアップや社会を変えるようなサービスを生み出すことなどにも役立ちます。

●未来を一緒に語れる人を見つけてワクワクを共有 未来をともに語れる人や仲間を見つけましょう。将来について語り合う時間をとることで、モチベーションが高まります。また、他者から新たな刺激や想像のネタを得るだけでなく、「どうすれば実現できるか」を考えることで、企画倒れになることを防ぐこともできます。

●目の前の「今」を疎かにする 想像することで満足してしまい、実行に移せないことがあります。目の前のやるべきことが疎かになってしまうことがあるでしょう。そもそも将来とは「今」の積み重ねの結果であることを忘れずに、現在の仕事ややるべきことにも向き合いましょう。

●イメージの飛躍し過ぎに注意 突拍子のないことや実現不可能なアイデアで、周囲を振り回すことがあります。また、説明を省きすぎて伝わらないといったことも起こります。誰もが将来をイメージすることが得意なわけではありません。アイデア共有の際は、内容や具体性を意識して伝えましょう。

●実行力のない人だと思われる 夢や理想ばかり語り行動しないないことで、周囲から「口先だけの人だ」「言うだけで何もしない人だ」とレッテルを貼られてしまう可能性があります。行動力がないイメージによって、チャンスや機会損失につながるかもしれません。行動により、信頼を守りましょう。

『未来志向』の活かし方&モチベーション

資質を強みとして使い、生産的・安定的にパフォーマンスを発揮するようになるには、資質の深い理解と経験と知識を重ねながら、シチュエーションや条件、ベースメントの抑え方をマスターするなど、再現性を高めていくことが大切です。

『未来志向』のモチベーションスイッチが入りやすいポイントを理解すると、スムーズに本来の力を発揮できるようになります。

ここでは一例をご紹介します。 ご自身で挑戦してみるもよし、『未来志向』が高い人に対して試してみるもよし。ぜひ活用して、自分なりのスイッチの押しポイントをつかみましょう。

これらは一例です。

『未来志向』と併せ持つ上位資質によっても異なります。ぜひ、ご自身なりの得意技の繰り出し方を研究してみましょう。

『未来志向』は、ビジョンのイメージや共有によって、ワクワクし活力が湧く人です。上記のような工夫を、できるだけ取り入れてみましょう。

資質の中には、時間軸が異なる資質があります。例えば、過去から遡って現在の状況を把握したり、経緯から将来を予測する『原点思考』。過去にも未来にも興味が薄く、今何をするかに関心の高い『適応性』もあります。

誰もが「自然と良い未来を想像できるわけではない」ということを、心に留めておく必要があります。ときには相手の資質に合わせて、過去の出来事や歴史について話し合ったり、今何をするべきか、現時点から将来を作り上げていく考え方を用いることも必要になってくるでしょう。他の時間軸に合わせたコミュニケーション力を養うことで、『未来志向』の持つ、未来を語るって周囲にやる気をビジョンを与えるという得意技が際立つでしょう。

『未来志向』のマネジメント活用

①信頼関係構築 ②思いやりの示し方 ③安定感の生み出し方 ④希望の与え方と注意点 この4つのポイントに沿ってお伝えしていきます。

①信頼関係構築：現実に根ざした良い未来を共有する 先を示すことで頼れる存在だと感じてもらえます。内容が現実やチームに即しているものであり、メリットが感じられるものであれば、メンバーのモチベーションにもつながります。

②思いやりの示し方：メンバーのキャリアを一緒に考える メンバーのなりたい姿や実現したいことを聞き、その実現方法を考えましょう。目標を持つこと自体が苦手な人もいます。どう考えると将来設計をしやすいかも伝えてあげましょう。

③安定感の生み出し方：具体的なシナリオを共有する ビジョンや目標までの筋道をプランニングしましょう。そのプロセスで起こりうる可能性や対処法も設計することで、メンバーも想像ができ、実現できる実感を持てるでしょう。

④希望の与え方 ：相談役になる 将来を予測する力・逆算力があることで、メンバーから相談を持ちかけられる存在になるでしょう。相手のニーズを理解できる質問力を高め、良き相談相手になりましょう。

①抽象的なイメージや指示をしすぎない ビジョンを掲げたら、具体的に説明できるようにしましょう。あなたの頭の中で考えていることは、言葉や絵・文字で表現しなければ伝わりません。また、抽象度が高すぎると、メンバーは何を行ってよいか分かりません。相手が分かるように伝える工夫をしましょう。

②一方的にビジョンを下ろさない ビジョンを押し付けないように注意しましょう。一方的な指示では、他人は動きません。他者もビジョンやアイデアをもっているかもしれません。お互いの意見をすり合わせたり、メンバーの質問も受け付けてコミュニケーションを取るようにしましょう。

『未来志向』のマネージャーは、その資質をうまく活用すると、チーム・部署・会社・クライアント・地域などに対して、良くなる未来ややるべきことを広い視野で考え、実行することができます。

『未来志向』資質のまとめ