新たな事業を立ち上げたいが、
どうすれば良いかわからない。
取り掛かってはみたものの、
うまく行っていない…。

新規事業開発がうまくいかないケースの
多くに共通するのは、
アイデアを形にできない 
人手が足りない 
時間がない
です。この課題を打破しなければ、
事業、ひいては会社の成長は見込めません。

企業内だけでなく、
異業種連携や地域団体構築など、
新規事業開発が求められる機会は
どんどん増えています。
ビジネス環境が目まぐるしく変化する時代の中、
早く形にして世に出さなければ、
どんな素晴らしいアイデアも
二番煎じになってしまいます。
新規事業開発の正しい手法を知って、
実行できるチームを作り、
御社の事業を成功させましょう。

「新規事業開発
ブランディング」
とは

インパクトある新規事業を興し、
顧客・ファンから支持される。

新規事業の立ち上げや起業には、
ブランディングの視点が欠かせません。
消費者の価値観が多様化し、ニーズは細分化。
市場環境も大きく変化しています。
独自性の高い魅力的な事業で
ファンを獲得し続けるブランドだけが、
生き残ることができるのです。

新規事業開発の
よくある課題

  • 何から手を付けて
    いいかわからない
  • どこにでもありそうな
    アイデアしか出ない
  • 既存事業が忙しくて
    動けない
  • 社員の意思統一が
    難しい
  • 本当に
    継続できるのだろうか

新規事業の立ち上げには、
さまざまな課題や不安があり、
アイデアのままずっと温め続けていたり、
取り組んでみたものの思うように
進まないというケースが多々あります。

新規事業開発
ブランディングの目的は、
オンリーワンの事業を
素早く生み出し、
支持され続けるブランドに
成長させていくこと。

競合に追随されないスピード感と
独自性を持ち、
継続してブラッシュアップすることで、
顧客やファンを獲得し続けます。

新規事業開発
ブランディングの
重要ポイント

下記の2つの要素を
精度高く仕上げ、
スピーディーに行うことが
成功の鍵となります。

  • ❶差別化された
    事業計画づくり

    事業目的とビジョンを明確化し、
    差別化されたビジネスモデルを開発します。

  • ❷実行力のある
    チームづくり

    • さまざまなベクトルの
      意見を集約
    • 実行チーム・
      団体の構築
    • 広報・営業計画と
      継続サポート

    など、段階を追って構築することが重要です。


やり方がわからない・
人手が足りない・
時間がない、を突破する
「チーム事業開発メソッド」で、
これが叶います。


チーム事業開発メソッドについて、詳しくはこちら >


【チーム事業開発メソッドの特徴】

  • 実践的なプロトタイプ開発を素早く行える
  • 多数のアイデアを元に、
    プロジェクトの差別化ができる
  • 顧客視点からプロジェクトを計画できる
  • 質の高いプロジェクト開発手法を会得できるので、
    他のプロジェクトにも落とし込める
  • さまざまなベクトルの意見を集約でき、
    実行力のあるチームづくりができる

たったの2日間のワークショップで「差別化された事業計画」と「実行チーム」が仕上がります。

新規事業開発
ブランディングで
期待できる4つの効果

  1. 差別化されたオンリーワンの事業で、評判になる

    他社が追随できない独自の商品・サービスやビジネスモデルを展開することは、「あのブランドのサービスは本当にすごい」といった顧客やファンからの評判につながります。

  2. 精度の高い広報・営業計画ができる

    ターゲットの明確化とともに届け方も検証することで、より効果的で確実に到達できる広報・営業計画ができます。

  3. 強力な推進力を持つ実行チームが構築される

    事業開発の初期段階からチームで取り組むことで、さまざまな考え方を持ったメンバーが同じ方向に向かってまとまります。実行段階に入った際に、強力な推進力を発揮します。

  4. 人材育成と適材適所のチームづくりが進む

    サービス向上の取り組みを継続する中で人材育成や適材適所の配置が進み、事業のブラッシュアップと並行して、より強いチームが構築されます。

新規事業開発
ブランディングの
やり方

  • 目的・背景の理解

    疑問点の共有

  • 顧客ターゲットの整理
  • 市場規模調査
  • ビジネスアイデアの作成
  • キャッシュポイントの創出
  • 競合・ベンチマーク調査
  • 差別化ポイントの創出
  • 顧客接点の創出
  • ビジネスモデル計画
  • 試作
  • 顧客調査
  • 資金計画
  • 運営チーム行動明確化

    OODAループ→事業化へ

創業支援コンサルティング致します。
事業計画・資金計画・デザイン・広報・集客方法など、創業に必要なノウハウと技術を提供・サポートします。

アドハウスパブリックの
新規事業開発
ブランディングの特徴

素早く生み出し、
継続して成果を出す。

  • オンリーワンの
    ビジネスモデルの構築

    • 0→1アイデアの発見
    • コンセプト設定
    • ターゲット・市場シェアの明確化
    • デザイン・マーケティング

    絶対的な差別化により、真似されないビジネスモデルを構築します。

  • キャッシュポイントを生み出し、
    収益源を確保する

    ビジネスモデルを構築する中で必ず考慮するのが、キャッシュポイントを複数作ることです。
    顧客導線を割り出し、ビジネス全体で複合的にポイントを作ることで、効率的に収益を確保できます。
    また、その視点を持つことが、ビジネスの差別化にもつながります。

  • 運営チームの
    目的・ビジョンあわせ

    「チーム事業開発メソッド」の手順に沿って取り組むと、

    • さまざまな意見やアイデアをまとめる手法
    • 参加者全員を尊重した話し合いの手法

    を会得でき、異なる考え方のメンバーがまとまっていきます。
    ワークショップで事業計画と実行チームが仕上がるだけでなく、その後動いていく中でもこれらの手法が役立ちます。

  • OODAループを回し、
    事業を顧客にフィットさせる

    • 状況に応じて仮説を立てる
    • 決定する
    • 行動する

    OODAループは、この流れを繰り返すことで正しく迅速な意思決定を重ね、先の読めない状況でも成果を出すための手法です。計画を立ててから動き出すPDCAとは異なる方法として、近年注目を集めてきました。
    顧客像やビジネスモデルが未確定の状態から取り掛かる新規事業開発においては、小さく始めて試しながらどんどん大きくしていく、リーンスタートアップの方式が役立ちます。

    ワークショップで「差別化された事業計画」と「実行チーム」ができたら、「MVP(Minimum Viable Product)必要最小限の商品」モニターテストを実施します。
    自分たちが考えたビジネスに対する顧客の反応を得て、それを元にブラッシュアップする段階を必ず設けます。これにより、さらにニーズに合う商品・サービスに仕上げていきます。

    新規事業開発の場合、「本当のお客様」がわかるまでに一定の時間が必要です。商品・サービスが顧客に合うようにフィットさせていく中で顧客像をより明確にし、開発を加速させ、「プロダクトマーケットフィット」の状態に達することを目指します。

  • ブラッシュアップを
    継続することで、常に新しい、
    真似されない事業に

    ローンチ後も、顧客の反応を取り続け、継続してブラッシュアップしていきます。
    実施したことの成果を測定し、商品・サービス開発に反映しつづけることで、常に新しく、競合が真似できない事業になります。

    活動を継続し成果を出していくために、目標管理手法「OKR」が役立ちます。目標を共有することで全員が同じ方向を向き、行動分解によって一人ひとりのやるべきことが明確になります。

ご相談・お見積りは無料です。お気軽にお問合せください。
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新規事業開発
ブランディングの事例